Corona fortalece su estrategia de talento con inversión en bienestar, formación e inclusión

En un entorno empresarial donde la retención y el desarrollo del talento se han convertido en factores estratégicos para la competitividad, Corona ha reforzado su modelo de gestión humana mediante iniciativas orientadas a mejorar la calidad de vida de sus colaboradores.

La organización, que cuenta con más de 8.600 trabajadores en Colombia y otros mercados de la región, destinó durante 2025 más de 121 mil millones de pesos en beneficios extralegales. Estos recursos fueron dirigidos a programas relacionados con educación, salud, vivienda, alimentación, transporte, seguros, créditos y bonificaciones adicionales.

La compañía explicó que esta estrategia busca acompañar a los colaboradores en diferentes etapas de su vida personal y profesional, ofreciendo herramientas que contribuyan a su bienestar y estabilidad.

Más de 105.000 horas de capacitación en un año

Uno de los pilares de la estrategia ha sido el fortalecimiento de los procesos de formación y desarrollo profesional. Durante el último año, la empresa superó las 105.000 horas de capacitación, alcanzando un promedio cercano a 18 horas de formación por colaborador.

Estas actividades incluyeron programas especializados orientados al fortalecimiento de habilidades técnicas, estratégicas y de liderazgo. Entre las iniciativas implementadas se destacan las Escuelas de Destrezas, las aulas móviles y diversos programas de desarrollo para líderes.

Según la compañía, estas herramientas han permitido impulsar la movilidad interna, facilitar el crecimiento profesional y fortalecer las capacidades necesarias para responder a los retos de un entorno empresarial cada vez más dinámico.

La formación continua se ha convertido en uno de los componentes esenciales de la propuesta de valor como empleador, especialmente en un momento en el que los trabajadores buscan mayores oportunidades de aprendizaje y crecimiento dentro de las organizaciones.

Inclusión y diversidad como parte de la cultura organizacional

La empresa también ha fortalecido sus programas de diversidad, equidad e inclusión, incorporándolos como elementos centrales de su cultura corporativa.

Durante 2025, el 35 % de las nuevas contrataciones directas correspondió a talento joven, una cifra que refleja la apuesta de la organización por promover el relevo generacional y garantizar la sostenibilidad del talento en el largo plazo.

Asimismo, la empresa ha impulsado iniciativas como programas de mentoría para mujeres, espacios laborales libres de acoso y procesos de formación enfocados en liderazgo intercultural, con el objetivo de construir ambientes de trabajo más diversos y participativos.

Estas acciones buscan generar oportunidades de desarrollo para diferentes perfiles profesionales y promover una cultura basada en el respeto, la inclusión y la igualdad de oportunidades.

Una visión de largo plazo para el crecimiento sostenible

La compañía considera que las expectativas de los trabajadores han evolucionado y que hoy las personas buscan mucho más que una remuneración económica. Factores como el bienestar, las oportunidades de crecimiento, la estabilidad y el sentido de pertenencia tienen un peso cada vez mayor en la decisión de permanecer en una organización.

En ese contexto, asegura que continuará fortaleciendo programas enfocados en el desarrollo humano, entendiendo que el crecimiento sostenible del negocio está estrechamente ligado al bienestar de quienes hacen parte de la organización.

Los avances alcanzados durante el último año han contribuido al fortalecimiento del clima laboral, el liderazgo interno y el compromiso de los equipos, consolidando una estrategia que busca responder a las nuevas dinámicas del trabajo y a las expectativas de las futuras generaciones.