Grupo Argos anunció plan para aumentar 70 % su Ebitda y duplicar el dividendo por acción en los próximos tres años

Una nueva estrategia corporativa que apunta a aumentar la rentabilidad, simplificar la estructura empresarial y generar mayores retornos para sus accionistas fue presentada por Grupo Argos. Se trata de ACE 1.0, Argos Convergence Effort, un programa diseñado para reducir la diferencia entre el valor que el mercado asigna actualmente a la compañía y lo que Grupo Argos considera que vale fundamentalmente su portafolio.

La iniciativa, presentada el 5 de agosto en Medellín, establece una hoja de ruta con metas concretas para los próximos años. Entre los principales objetivos está llevar el Ebitda consolidado de la compañía de $3,2 billones a $5,6 billones en un periodo de 24 a 36 meses, lo que representaría un crecimiento cercano al 70 %.

La compañía también proyecta duplicar el dividendo por acción y alcanzar un retorno total para los accionistas, conocido como TSR, de entre 75 % y 100 % durante el periodo de implementación de la estrategia.

ACE 1.0 se estructura alrededor de tres grandes pilares: excelencia operacional de los negocios, consolidación del negocio de gestión de activos y aceleración del programa de readquisición de acciones.

Juan Esteban Calle, presidente de Grupo Argos, explicó que la nueva estrategia representa un paso adicional en el proceso de transformación que la organización ha desarrollado durante la última década.

“ACE es una señal clara de confianza en el valor de Grupo Argos y en la calidad de su portafolio. Después de una década de simplificación y enfoque, la compañía está lista para acelerar la captura de valor para sus accionistas”, afirmó Calle.

El primer componente de la estrategia está relacionado con la rentabilidad de las diferentes compañías que integran el portafolio. Grupo Argos plantea capturar eficiencias, simplificar estructuras y aumentar la generación de caja mediante metas específicas para cada negocio.

En el negocio de materiales de construcción, la compañía avanza en una estrategia que contempla la separación de la operación en dos plataformas: Argos Latam y Argos Materials. Para Argos Latam, la meta es incrementar orgánicamente el Ebitda en más de US$75 millones durante los próximos dos años.

La estrategia también contempla avanzar en un eventual reingreso a Venezuela bajo compromisos controlados de capital y continuar la expansión de las operaciones en Guatemala. En paralelo, Argos Materials continuará con su plan de negocio, la consolidación de su plataforma de agregados y el despliegue de capital.

Otro de los objetivos está concentrado en Celsia. Grupo Argos busca elevar el margen Ebitda de la compañía energética a niveles superiores al 40 % para diciembre de 2028 y, al mismo tiempo, reducir su nivel de apalancamiento con una meta de disminución de $1 billón durante los próximos 12 meses.

En el frente de infraestructura, Grupo Argos Asset Management buscará avanzar en cuatro iniciativas privadas relacionadas con aeropuertos y vías para llevarlas a contratos de concesión. También pretende optimizar los gastos operativos, consolidar el negocio de aguas a partir de la adquisición de Ticsa e incrementar los ingresos provenientes de la gestión de activos.

El negocio inmobiliario también tendrá cambios. La estrategia contempla acelerar la monetización de activos de Pactia y del Negocio de Desarrollo Urbano. Este último será separado de Grupo Argos y pasará a consolidarse como una compañía del portafolio, una modificación con la que la organización busca facilitar la lectura del mercado sobre su desempeño y valor.

Uno de los cambios estructurales más relevantes será la evolución de Odinsa hacia Grupo Argos Asset Management, que se convertirá en el vehículo encargado de concentrar la gestión de activos y el levantamiento de capital dentro del grupo.

Con esta nueva configuración, Grupo Argos concentrará directamente el rol de asignación de capital, mientras que Grupo Argos Asset Management será responsable de identificar oportunidades de inversión, levantar recursos y administrar los activos.

La reorganización también contempla que Grupo Argos pase a tener directamente las participaciones que actualmente posee Odinsa en plataformas de vías, aeropuertos y aguas, proceso que estará sujeto a los tiempos y aprobaciones corporativas y regulatorias correspondientes.

El tercer pilar de ACE 1.0 está relacionado con el mercado accionario. Grupo Argos prevé desplegar $500.000 millones en readquisición de acciones durante los próximos 6 a 12 meses, recursos que ya fueron aprobados por la Asamblea de Accionistas en marzo.

La compañía también identificó la posibilidad de disponer de hasta $1,5 billones adicionales para futuras readquisiciones, previa autorización de la Asamblea, mediante la rotación de activos estabilizados y susceptibles de monetización.

Con ACE 1.0, Grupo Argos busca que el mercado reconozca de manera más clara el valor de los diferentes negocios que conforman su portafolio y, al mismo tiempo, acercar los flujos de caja a la holding.

“Estamos concentrados en fortalecer la rentabilidad de los negocios, en cerrar el descuento de las acciones frente al valor fundamental, en acercar los flujos de caja al holding y en simplificar la estructura”, señaló Juan Esteban Calle.

La compañía plantea así una transformación enfocada en generar, capturar y transferir mayor valor a sus accionistas, respaldada en una década de ajustes en su estructura, fortalecimiento del balance, rotación de capital y reorganización del portafolio.

Según conoció IFMNOTICIAS, el desafío ahora será llevar estas metas a la ejecución y lograr que los resultados operacionales se traduzcan en una mayor valoración de la compañía en el mercado. Grupo Argos apuesta con ACE 1.0 a que, en un horizonte de entre 24 y 36 meses, el crecimiento del Ebitda, la duplicación del dividendo y el retorno esperado para los accionistas permitan cerrar la brecha entre el precio de sus acciones y el valor fundamental que la compañía atribuye a sus activos.