(DENUNCIA) Así están las cosas en EPM. «Funcionarios Indignados» revelan lo que está ocurriendo

Desde hace varios meses un grupo de empleados de las Empresas Públicas de Medellín, decidieron comenzar una acción interna para defender la entidad y sus filiales de los abusos de poder, irregularidades, comportamientos corruptos y absurdos que se vienen presentando en la recta final de la administración que desde el piso 12, dirige el alcalde Daniel Quintero y desde el Edificio Inteligente, el Gerente de EPM, Jorge Andrés Carrillo.

Los empleados han hecho ya varias entregas de estas denuncian y han creado un correo en el que quienes trabajan en EPM, pueden enviar sus denuncias con detalles con la garantía que tendrán reserva absoluta de anonimato, para evitar represalias.

Esta es el más reciente compendio de denuncias que hacen con revelaciones que dejan a quienes las leen, asombrados de los alcances de la administración, sus irregularidades y atentados contra la denominada «Joya de la Corona».

A continuación el texto completo entregado por los Funcionarios Indignados de EPM

«Agosto 2023

Señores
EPM  

VP Auditoría, Contacto Transparente, Comité de Ética, Unidad Instrucción Procesos Disciplinarios, Organizaciones sindicales, personal Directivo y compañeros, medios de comunicación.

ASUNTO: Denuncia Pública No. 3  

Nosotros, el grupo de empleados de EPM que recolectamos la información para la primera y segunda denuncias, ante el impacto de las mismas y el interés de muchos compañeros de seguir aportando información, aprovechando que la Ley de Garantías nos da mayor tranquilidad para nuestra estabilidad laboral y porque nos duele profundamente lo que continúa pasando y la pasividad e inoperancia de algunos jefes que olvidaron que esta es una empresa pública que maneja recursos que son sagrados y que están en manos de una administración corrupta que logró permearnos, hemos decidido continuar con la difusión de las situaciones anómalas que siguen sucediendo y que publicaremos periódicamente.
  
Reacciones a las denuncias anteriores…
  
La orden desde la VP Experiencia del Empleado y Soluciones Organizacionales, es la de desvirtuar nuestras denuncias anteriores diciendo que lo que se pretende es hacer daño a la empresa; nada más alejado de la realidad porque quienes están atentando contra el ADN de EPM son justamente ellos, con su proceder corrupto. Todo lo denunciado es cierto y verificable, lo pueden validar con sus compañeros:  el manejo del contrato de personal temporal es vergonzoso, se utiliza para pagar favores vinculando personas amigas de la administración, del Gerente General y de algunos vicepresidentes. ¿A quién de nosotros nos es fácil vincular a EPM a un familiar, un amigo, o un compañero sentimental? ¿Han tratado alguna vez de buscar que les aprueben un cargo temporal o una plaza en la VP Experiencia del Empleado y Soluciones Organizacionales, pese a todas las argumentaciones técnicas de la necesidad? ¿Es fácil conseguir alguna recategorización que implique una mayor asignación salarial? ¿Ya conocen el proceso de recategorizaciones express en la actual Unidad Instrucción Procesos Disciplinarios, para la esposa del amigo del Gerente General, Magda Liliana Medina? ¿No creen que el manejo de redes sociales que le hace Marcela Lasprilla y las presentaciones que le hacía Juana María Uribe al Gerente General, bien las podrían hacer los profesionales de comunicaciones en cumplimiento de sus funciones, por las que ya se les remunera? ¿Cómo se llevó a cabo la vinculación de Valentina Alcocer Schotborgh, prima de la primera dama de la nación, Verónica Alcocer?
  
No se queden en silencio, denuncien estas irregularidades a través de sus contactos en las diferentes vicepresidencias, para que lo hagamos público, o también pueden hacerlo al correo electrónico funcionarios.indignados@outlook.com, donde les protegeremos su identidad.  Si esto no sirve para adelantar una investigación por parte de la Contraloría, la Personería y la Procuraduría, al menos que los corruptos sientan la sanción social, porque estamos seguros que rasparán la olla hasta el último día de su administración.
  
Sobre la Gestión del personal…
  
Para la actual vacante de la nueva Gerencia Experiencia del Empleado tienen planeado en noviembre vincular a una amiga de Juliana Zapata, la actual vicepresidente Experiencia del Empleado y Soluciones Organizacionales, procedente de Bogotá o en su defecto a Magda Liliana, amiga del Gerente General, recién recategorizada en EPM. Seguimos atentos a cuando pase la Ley de Garantías, a quién piensan “premiar” con este cargo.
  
El conflicto de intereses del caso ya denunciado de Luz Marina Cortes, no se resolvió con el intercambio en las nuevas Gerencias entre Diana Ospina y Luz Marina Cortés, en este caso, el conflicto de interés se materializó en el momento en el que Isabel Osorio la hija de Luz Marina, dependió de ella y realizó funciones direccionadas y soportadas por ella. La rotación de gerentes en estos cargos por ningún motivo elude la responsabilidad.
  
¿Al fin que pasó con la capacitación que Luz Marina Cortés le pensaba aprobar a su hija Isabel Osorio?
  
¿Alguien sabe a qué viaja la vicepresidente Experiencia del Empleado y Soluciones Organizacionales al exterior y la pertinencia del viaje? ¿Viaja sola o con el esposo?
   
A Juana María Uribe, caso igualmente denunciado, la trasladaron para Telemedellín porque había conflictos interpersonales de ella con otras asistentes del Gerente General en algunos eventos de la Vicepresidencia Comunicaciones y Relaciones Corporativas. ¿Y ahora quien le hará las presentaciones al Gerente?
  
¿Por qué los vicepresidentes no reportan los conflictos de interés y no se gestionan como se hace según normatividad interna para los demás empleados de la organización?
  
¿Por qué para algunos de los vicepresidentes empleados públicos tampoco se les aplica la normatividad interna relacionada con el disfrute de las vacaciones, generando sobrecostos para la organización?  
  
Los vicepresidentes que se destacan por la inasistencia a las oficinas de EPM son Carlos Enrique Londoño Amariles, Vicepresidente de Suministros y Servicios Compartidos quien se mantiene atendiendo sus negocios personales y Alejandro Gallego Hernández Vicepresidente de Auditoría, quien se desempeña como jefe de campaña de su esposa Liliana Ramírez candidata a la alcaldía de La Estrella, prima del alcalde Daniel Quintero. Las ausencias se pueden corroborar en las bases de datos de ingreso y salida al edificio y en los accesos a Sistemas de Información de EPM.  
  
La mayoría de los vicepresidentes tienen un récord importante de viajes a los que valdría la pena auditar su objetivo, número de días, legalización de viáticos, pertinencia. Una de las viajeras frecuentes es Mabel López Segura y hay otras dos que aprovechan para viajar a Bogotá a visitar a sus familias.  Nos preguntamos ¿Qué hacen dos funcionarios de EPM en Nueva York promocionando la Feria de Las Flores? ¿Sí es del alcance y funciones de algún cargo en EPM?  ¿Quien o quienes deben asistir a un congreso de comunicaciones en Europa? ¿No deberían ser comunicadores? Porque al parecer, no fue así.
  
¿Por qué tantos viajes sin justificación u objetivo claro, a destinos en los cuales no tiene presencia el Grupo EPM: Dubai, Barcelona, Nueva York, incluyendo numerosas comitivas nacionales a eventos realizados en ciudades como Cartagena o Barranquilla?
  
Capacitaciones y viajes de burócratas que nunca retroalimentan o aplican lo que escucharon, vieron o aprendieron, según está establecido en la normatividad interna. ¿Saben cuál fue el objetivo del viaje a Europa de los vicepresidentes Carlos Orduz y Diego Montoya a Europa? ¿A propósito, finalmente, Carlos Orduz y Diego Montoya si hacen honor al ADN de EPM?
  
Al parecer el exgerente Alejandro Calderón Chatet anda muy cercano a la vicepresidente Ejecutiva Finanzas e Inversiones.
  
¿Saben cuál es el vicepresidente al que más le corren y le aprueban lo que pida en la vicepresidencia Experiencia del Empleado y Soluciones Organizacionales? Al vicepresidente del Gas, por algo será….  
  
El uso indebido de vehículos oficiales por parte de vicepresidentes de manera permanente para desplazamientos no asociados con actividades laborales. Incluso algunos de ellos, que solicitaron préstamo para vehículo siguen usando los carros oficiales para sus vueltas personales y desplazamientos al aeropuerto, infringiendo la normatividad sobre el tema.
  
La vinculación dos días antes de la Ley de Garantías, del amigo del Gerente General, Jorge Andrés Díaz Salazar, proveniente de Bogotá, como Gerente Proyecto Aguas Saneamiento Gas y Locativos, en el cargo que dejó Adriana Londoño, renunciando a $6.000.000 de salario.
  
¿Por qué la Directora Gestión Relaciones Gobierno Local y Regional, Rosa Margarita Rodríguez Bonilla y María Camila Villamizar, Directora Gestión Relaciones Gobierno Nacional, a quienes les crearon dependencias claramente burocráticas y a la medida para las amigas del Gerente General y el Alcalde Daniel Quintero, no se reúnen con sus equipos de trabajo y tienen beneficios que otros no tenemos? Rosa Margarita sigue de asistente del Gerente General, pero con la remuneración del cargo de Directora.
  
Ineficiencias y problemas administrativos (no hay espacios de retroalimentación, desinterés en la asignación y seguimiento de los compromisos de desempeño e inexistentes canales de comunicación) derivados de la creación de las dos nuevas direcciones y un cargo de profesional experto, en la Vicepresidencia Comunicaciones y Relaciones Corporativas, porque las dos directoras no ejercen las funciones de directivas, dejando a la deriva a sus respectivos equipos de trabajo.

El Gerente Relaciones Externas, Fabio Andrés Marín Guerra no ha asumido sus funciones.
  
Mabel López Segura, vicepresidente Comunicaciones y Relaciones Corporativas, realiza la contratación de su propio personal mediante la empresa temporal o con contratistas, para realizar funciones en las cuales ya EPM cuenta con amplios equipos de trabajo. Casos concretos, la contratación de Cristina Cano como su asistente personal, a sabiendas que tenía varias personas que cumplían la misma función en la Vicepresidencia (nómina paralela). Además de la contratación como Profesional C de Marcela Lasprilla, cuya amistad con algunos miembros de Junta Directiva y concejales de la ciudad son conocidos, para manejar la cuenta de Twitter del Gerente General de EPM y ser periodista del noticiero CPM, a pesar de no tener formación profesional ni experiencia en estos temas. Igualmente, la incorporación de Juana Uribe a la vicepresidencia como contratista, diseñadora exclusiva de presentaciones del Gerente General, a expensas de tener más de 30 profesionales en temas de diseño y publicidad y contratos con algunas de las agencias de publicidad más grandes del país, que tienen este mismo alcance.
  
¿El actual esposo de Ana Milena Joya, quien durante la administración del exgerente Álvaro Guillermo se hizo célebre por realizar actividades operativas serviles ganando salario de Director, ahora ya es la mano derecha de William Giraldo quien lo tiene encargado en un cargo directivo en su vicepresidencia con intenciones de dejarlo de manera definitiva, y como agradecimiento, Ana Milena Joya y Adriana Londoño le vincularon en un cargo profesional a un familiar cercano en la Vicepresidencia Proyectos e Ingeniería. Eso es solidaridad, ayúdame que yo te ayudaré.   
  
Igualmente, Ana Milena Joya se llevó a trabajar al esposo de Olga Johana Uribe Parra, mano derecha de Andrés Moreno, actual vicepresidente Transmisión y Distribución para la Vicepresidencia Proyectos e Ingeniería, quien se encontraba laborando en la Vicepresidencia de Auditoria.
  
Hay unos saltos vertiginosos a cargos directivos de compañeros sentimentales de altos funcionarios que no obedecen a procesos de selección transparentes basados en conocimiento, competencias y experiencia, lo que había sido una práctica reconocida en EPM.
  
Es necesario realizar un seguimiento a las personas embanderadas durante las reestructuraciones realizadas durante esta administración y el valor del sobrecosto para EPM porque esto se constituye en un detrimento patrimonial con la debida responsabilidad fiscal de los que intervinieron en estas decisiones, más con criterio político que técnico, como era lo usual en EPM.

La semana pasada culminó con el Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo la capacitación con la que se premió al personal de EPM quienes son miembros de las juntas directivas de las filiales por aprobar todo lo que les pedía el Gerente General. Algunos brillaron por sus ausencias, esperamos que la Vicepresidencia de Experiencia del Empleado y Soluciones Organizacionales verifique y a los que no cumplieron con las asistencias mínimas se les aplique la reglamentación al respecto.
  
Sobre la gestión organizacional
  
Al parecer viene una reestructuración completa de EPM que piensan implementar en los primeros días de noviembre. Se debe estar muy atento a lo que vienen haciendo en el Programa Sendas de Productividad liderado por Juan Carlos Castro y la empresa Boston Consulting Group a quienes, según cuentan, le han pagado aproximadamente 15 mil millones de pesos.  Se comenta que en este programa el liderazgo de la reestructuración del Centro de Servicios Compartidos está en cabeza de Alejandra Vanegas.
  
¿Sobre las múltiples reestructuraciones que se han realizado en EPM por vicepresidencia ya se analizaron los resultados prometidos (optimizaciones) argumentos con el que consiguieron la aprobación de la Junta Directiva? Y sobre la rotación de varios directivos que también denunciamos que se realizó en las vicepresidencias Proyectos e Ingeniería, Generación y Sostenibilidad y Estrategia se comenta que fue ordenada por Ana Milena Joya y Adriana Londoño, sin ningún criterio técnico, haciendo caso omiso de la experiencia, conocimiento de las personas que ocupaban los cargos.  Vendrán demandas y reclamaciones porque los criterios que se han utilizado claramente por la Vicepresidencia Experiencia del Empleado y Soluciones Organizacionales, responsable por función del diseño organizacional y gestión de las personas ya no son técnicos, sino políticos y los realizan por solicitud del Gerente General y la vicepresidente de Experiencia del Empleado y Soluciones Organizacionales. ¿Ya entienden por qué razón en los cargos en la nueva estructura de esta vicepresidencia responsables del diseño organizacional y de la gestión de las personas, fueron puestas Luz Marina Cortés y Diana Ospina?  
  
Como estarán de mal que una jefe de la Gerencia Experiencia del Empleado les dijo en un evento de Directivos en Jericó a otros jefes de la empresa que sentían que el objetivo de ser ágiles, fundamento en el que se argumentó la reestructuración de esa vicepresidencia, no se estaba cumpliendo.  Validen esta información con quienes estuvieron en Jericó.
  
Se comenta que en la vicepresidencia de Experiencia del empleado y Soluciones Organizacionales no saben para donde van, no hay liderazgo y al interior la gente está muy aburrida.  Les dicen en reuniones de asimilación del cambio que son “planetas inexplorados o exploradores inexpertos y que por ello deben seguir explorando”.  ¿Es esto serio para una empresa de la talla de EPM?.   
  
Se apoderaron de la vicepresidencia pomposamente llamada «Experiencia del empleado y Soluciones Organizacionales”.  Esta toma representa una amenaza para todos los profesionales de EPM.
  
Se presenta abuso de la figura de los comités y pre-comités, se reúnen hasta para lo más sencillo; a veces vale más el tiempo y lo que podrían agregar valor los que asisten haciendo realmente un trabajo productivo.   
  
En cuanto a los cargos, están mal diseñados en cantidad, valoración y claridad en su agregación de valor. Tenemos profesionales con sueldos de gerentes de grandes y medianas PYMES para que hagan presentaciones en power point o tomen notas en reuniones innecesarias.  
  
¿La burocracia rampante, los dimensionamientos y los cargos sí obedecerán a estudios serios asociados a necesidades reales y con demostración de contribución a los resultados de la empresa?  
  
Cuando van a dejar de jugar con la estructura y con la valoración de los cargos de lo cual no tienen ni idea y si la tienen, parece que les falta rigor técnico para hacer lo que hacen, porque es difícil poder explicar con argumentos técnicos la realidad que tenemos en materia de nivel y valoración de cargos.
  
Se abusa también de la figura de los proyectos que no terminan en nada la mayoría y sólo sirven para deshacerse de personas que no les sirven a sus intereses y para entorpecer lo simple.  
  
Contamos con una estructura organizacional con niveles que no corresponden a las responsabilidades y algunas dependencias con tramos de control irrisorios que no dan ni para un equipo de trabajo.  
  
Se abusa de la figura de asesores que terminan contestando los correos y atendiendo las reuniones y llevando los tintos de sus jefes, quienes deberían tener mayor compromiso en conocer la empresa y tener mecanismos de Información precisos y rigurosos.  
  
Se abusa de las consultorías de millones de dólares que agregan poco valor porque terminan diciendo lo que se les cuenta, porque referentes para EPM pocos en el mundo y por muchos motivos. Lo anterior, por mantener a los negocios lejos de las decisiones importantes y el poder de veto de las iniciativas de gasto de quienes nada les duele lo público.
  
El sonado caso de la creación de las dos nuevas direcciones y un cargo de profesional experto en la VP Comunicaciones y Relaciones Corporativas, incrementando los costos operativos de la Vicepresidencia, agravado con la gestión de sus directoras que no lideran a sus equipos de trabajo.
  
Sobre la gestión de contratos…  
  
¿Saben cuál es el papel que juega la Dra. Alba Quintero como asesora del Gerente General en todos los temas contractuales y por qué su interés de sacar a Yadira Muñoz y ubicar en ese puesto a Gerardo Jaramillo Montenegro, Gerente de Auditoria, amigo personal del gerente general de EPM, que vino de Bogotá sin experiencia en esos temas y a los pocos meses lo encargan en la Gerencia Contratación de la vicepresidencia Suministros y Servicios Compartidos donde sabe menos? ¿Será por los contratos que vienen en el segundo semestre?  
  
¿Cuándo se iniciará la investigación por responsabilidad y detrimento fiscal por el cambio en la Gerencia de contratación porque a Gerardo se le está pagando un valor adicional en salarios y prestaciones producto de este encargo y a Yadira Muñoz en el cargo de Profesional C embanderada, se le sigue pagando como Gerente. Yadira Muñoz (gerente Cadena de suministro) pasa a gerenciar/dirigir el proyecto de sendas de productividad hasta el 31 de diciembre de 2023, a la Gerencia de Cadena de suministros llega Gerardo Jaramillo (hoy actual gerente de auditoría de proyectos y suministros), y esa gerencia encargó a su vez a Gladys Cristina González, quien era profesional de esta misma gerencia de auditoría. En este caso ella queda embanderada en 6 millones y Gerardo queda ganándose 6 millones más.  ¿Todo esto para poner en su cargo al amigo del Gerente General?  ¿O es que lo necesitan allí para los contratos del segundo semestre?  
  
Se habla también de la inminente adquisición de la Triple A de Barranquilla pese a todos los riesgos señalados por los técnicos de EPM.  
  
Afinia en lugar de aportar a la calidad del servicio de energía en la costa, se ha convertido en una posible vena rota por la que podría darse un desangre de EPM.
  
El mutismo del Gerente General sobre la entrada en operación de las unidades 3 y 4 antes del 30 de noviembre, que, de no darse, reactivaría los riesgos, incluyendo grandes pérdidas y ejecución de garantías de la CREG.
  
Conocimos esta la semana sobre las irregularidades en el Contrato de Seguridad por el que señalan a EPM de favoritismos, tema de mucho interés económico para el Gerente General y el alcalde.  Atentos a lo que firmen y a los requerimientos contractuales.  De esto se desprendió un proceso disciplinario a un directivo en el que sorprende la celeridad de la Unidad Instrucción Procesos Disciplinarios. https://www.lafm.com.co/colombia/seguridad-en-epm-remiendos-arreglos-y-peleas-internas-definen-un-contrato-por-110000

Seguridad en EPM: remiendos, arreglos y peleas internas en contrato millonario en Medellín
El jefe de seguridad de EPM decidió apartarse del proceso por posibles irregularidades. Una empresa que no estaba en el grupo de elegibles pasó al primer lugar.

Es necesario realizar un Inventario de los contratos que fueron renovados, los que no, la razón, el valor de los nuevos contratos y contratistas beneficiados.
  
¿Conocen el manejo que se le está dando al contrato del servicio de helicóptero para desplazamientos a Ituango y como se justifican los viajes de los amigos de Ana Milena Joya?
  
Todos conocen a la Monita de Ituango, sus viajes en helicóptero a Ituango, especialista en acomodarse en todas las administraciones, la que combina todas las formas para lograr lo que quiere y ayudarle a sus amigos políticos.
  
¿Cuántos viajes se ha realizado a Ituango en helicóptero en esta administración? Van y vienen vuelos con visitantes comunes y corrientes, hay un vicepresidente que al parecer sin mucha relación con sus actividades o aun teniéndolas vuela frecuentemente ofreciendo esa opción a diestra y siniestra. ¿Quien controla estos costos, quien autoriza estos vuelos, por qué no viaja y no viajan otros invitados por tierra como hacen otros directivos de EPM?  
  
Se requiere de una auditoría a todo lo que autorizó Ana Milena Joya en Ituango, los contratos firmados, las vinculaciones por el contrato temporal y contratistas.
  
Tienen una «lista negra» de medios de comunicación, a los cuales no se les da pauta debido a la emisión de noticias que según ellos no les convienen a EPM, generando una figura de chantaje y manipulación alrededor de dicha labor.
  
Los Grupos musicales contratados para la conmemoración del día clásico son del empresario amigo del Gerente General.  
  
¿En qué va la Investigación del contrato de acompañamiento a directivos con la empresa Universo Arke? Si era pertinente ese contrato a sabiendas de la existencia de otro contrato con el mismo fin que se tiene con la empresa Confluye?
  
¿Nos preguntamos por qué la firma consultora Price Waterhouse está capacitando a los directivos en temas de agilismo si la reestructuración de la Vicepresidencia Experiencia del Empleado y Soluciones Organizacionales que se fundamentó en este concepto ya debería estar operando y ser desde allí desde donde se imparta dicha capacitación?
  
Filiales:
  
¿Quién en EPM sabe que está pasando en Emvarias, Afinia y el vehículo de inversión panameño creado en los últimos días? ¿Se sabe algo del contrato de cargue lateral de Emvarias y si Afinia está cumpliendo su plan de inversiones? ¿Qué está pasando en Santa Marta y en Quibdó?
  
Para nadie es un secreto que perdimos el control de las filiales y que ellas se vendieron o se las entregaron a políticos para su manejo, Afinia se la entregaron a contratistas, Emvarias al concejal Jaime Cuartas, CHEC a la familia Yepes, Ensa en Panamá al mejor amigo del alcalde (Daniel Arango) y ESSA al Presidente de Ecopetrol para que le ayude a vincular a nuestro Gerente General como presidente del Grupo ISA.
  
¿Si estamos ejerciendo control a través de las diferentes Juntas Directivas de las filiales del Grupo EPM? Se conoce que algunos miembros de EPM ni siquiera asisten a las reuniones de Junta; es preciso recordarles que ellos son responsables patrimonialmente de las decisiones que allí se tomen.
  
¿Si creen ustedes que CHEC puede manejar una alianza con brasileros para ofrecer servicios de reparación y mantenimiento de turbinas? ¿Los Yepes se volverán a robar a CHEC?
  
Varios:
  
Definitivamente esperemos que no le vayan a anticipar el pago del arriendo al Municipio de Medellín para «subsanar’ en parte el pedido del Alcalde de la transferencia de los 330 mil millones de parte de EPM que no les aprobó el Concejo de Medellín.
  
La decisión de disponer de 100 mil millones de EPM, que son del patrimonio público para generar riqueza en usuarios que no están en afugias económicas, ¿no es detrimento económico?  ¿Es el engaño del alcalde con el “congelamiento” de tarifas, quién avala técnicamente eso en EPM? ¿Y lo de Jepirachi, quién en EPM lo explica?
  
Menos mal qué hay funcionarios lo suficientemente comprometidos con la empresa y con altos valores éticos y morales que no se quedan callados.
  
Cuando salga el sol en octubre y brille en enero habrá muchos que seguro tendrán que explicar muchas cosas…

Atentamente,

FUNCIONARIOS INDIGNADO»