David Escobar propuso abrazar los matices como puente de unión, transformación, confianza y esperanza en tiempos de extremos

Durante la Asamblea Anual de Comfama, su director, David Escobar, ofreció un discurso centrado en la necesidad de abandonar los extremos y abrazar la complejidad del «matiz» en un mundo que presenta datos complejos y que requiere confianza y esperanza.

Escobar inició su intervención compartiendo una reflexión de la escritora Irene Vallejo sobre la paradoja de vivir tiempos contradictorios. Para él, la asamblea se convirtió en un espacio crucial para el «balance y la reflexión» junto al consejo directivo, la comunidad de colaboradores y las familias antioqueñas, a quienes describió como constructoras de «valor social» y progreso integral.

El director enfatizó que su discurso anual trasciende la rutina del informe de gestión, siendo más bien un «ritual» de cierre y apertura, marcando el fin de los 70 años de la institución y vislumbrando los próximos. En lugar de caer en «gratitudes conocidas» y «autobombo», prefirió abordar los desafíos e inspiraciones de Comfama, una organización «hecha para perdurar» que retorna a sus «propósitos fundacionales».

Recordando sus intervenciones previas, Escobar insistió en la importancia de pensar a largo plazo, en «décadas», para construir un país digno. Este año, según lo indicó, el foco se centra en la dificultad de percibir los «matices» en el entorno actual.

Inspirado en un artículo de Darren Walker, presidente de la Fundación Ford en 2019, titulado «En defensa del matiz», Escobar alertó sobre la «era del clima extremo y la desigualdad extrema», la proliferación de «grupos de odio extremos» y la ausencia de «matiz y complejidad». En contraposición a la polarización («blanco y negro», «azul y rojo»), propuso una «actitud de puente».

«Queremos proponer una actitud de puente, quizá compleja, no siempre popular, pero que creemos es sabia para el momento en cuestión», declaró Escobar.

Tal y como él mismo lo mencionó, Comfama, en su rol de caja de compensación pionera, se permite «llamar la atención» e invitar a valorar, celebrar y perseguir los matices, actuando como esos «Grises de alta confianza» definidos por el neurocientífico Mariano Sigman, esenciales para alcanzar acuerdos razonables.

El director definió el matiz como la «sutil diferencia» entre tonos similares, la capacidad de superar las «categorías binarias» impuestas por la modernidad. Abrazar la complejidad a través del matiz requiere «valentía» y «humildad», reconociendo la diversidad de la realidad.

«Los matices sirven para construir puentes donde otros ven abismos», afirmó, resaltando su rol para humanizar al adversario y encontrar puntos en común. En el contexto colombiano, marcado por «heridas históricas», los matices son una «necesidad vital» para proponer soluciones viables y fomentar la escucha activa.

Escobar ilustró este concepto con la iniciativa «Extremely Together» de Kofi Annan, que inspira el programa Liderario de Comfama en alianza con Proantioquia y Eafit, buscando combatir el extremismo a través del diálogo y la identificación de matices.

Aplicó esta perspectiva a debates sobre salud, educación, economía, diversidad y desarrollo rural, abogando por soluciones adaptadas a las complejidades de cada área.

Sin embargo, Escobar aclaró que existen límites para el matiz, citando la intolerancia ante la corrupción, la violencia, el odio, la discriminación y la destrucción ambiental irreversible. «Matiz no es sinónimo de tibieza o de relativismo moral», sentenció, recordando la distinción entre respetar a las personas y respetar todas sus ideas o acciones.

El director argumentó que Comfama es intrínsecamente una «guardiana de los matices», nacida del diálogo entre empresarios y trabajadores, definiéndose como una organización «orgullosamente gris» o «magenta», un color que en sí mismo es una mezcla. Recordó un momento de la celebración del 70 aniversario donde la presencia paritaria de trabajadores y empresarios en el consejo directivo ejemplificó la construcción de «un puente construido con el amor y la sensatez».

«En nuestras reuniones hay diferencias pero no conflicto, hay disenso pero no hay destrucción», ejemplificó. También describió los parques de Comfama como espacios de encuentro y comprobación de que otra convivencia es posible.

Escobar reafirmó el rol de Comfama como una organización que equilibra lo social y lo empresarial, un «capitalista consciente». Destacó ejemplos concretos en salud, educación, economía, diversidad y desarrollo rural donde la institución busca generar impacto con sostenibilidad y respeto.

«Los buenos puentes sufren tensiones pero no por ello dejan de prestar su servicio», señaló.

Finalmente, retomó la invitación de la naturalista Jane Goodall a contagiarse de esperanza, instando a los líderes a superar la tendencia a polarizarse y a comprender que «matizar no es tibieza ni indecisión, es por el contrario un acto de coraje intelectual y moral».

En este 2025, Comfama invita a todos los sectores antioqueños a fortalecer la búsqueda de matices, a empresarios, trabajadores, jóvenes, mayores, activistas y organizaciones sociales a «cruzar el puente» del diálogo para construir conjuntamente el cambio deseado.

«Allí está la posibilidad de un país que sane sus heridas y construya sobre la riqueza de su diversidad, allá está el porvenir, no en mis ideas o mis convicciones, sino en las nuestras, en lo nuestro», concluyó Escobar, reafirmando el compromiso de Comfama como un «puente futurista» para el encuentro y el progreso.

Comfama cerró 2024 como una de las instituciones con mayor confianza en Antioquia

Comfama cerró el 2024 fortalecida como una de las entidades con mayor respaldo ciudadano. Así lo demuestran estudios como Sabemos, del Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga (ICP) y YanHass, que ubican a las cajas de compensación familiar como la cuarta institución en la que más confían los colombianos.

Este respaldo se refleja también en el ranking Merco, donde Comfama escaló 28 puestos en los últimos cinco años, pasando del lugar 78 en 2019 al 50 en 2024, consolidando su reputación empresarial a nivel nacional. Además, fue reconocida como la empresa número 32 en Merco Talento, siendo la mejor posicionada en su categoría, y ocupó el mismo lugar en el índice ESG, que mide el desempeño ambiental, social y de gobierno corporativo.

Durante 2024, Comfama impactó a cerca de 4,3 millones de personas en Antioquia, con el respaldo de 123 mil empleadores que continúan confiando en su capacidad de transformar vidas. Sus ingresos consolidados, incluyendo filiales, alcanzaron los $2,8 billones. En materia de empleo, la caja logró conectar laboralmente a más de 100 mil personas en el departamento y en otras regiones del país.

Uno de los hitos destacados del año fue la apertura del Parque del Bienestar en Rionegro, en alianza con la administración municipal y Edeso. También inició operaciones en Cerro Tusa junto a la Gobernación de Antioquia y Activa, e inauguró nuevas sedes en Rionegro, Urrao y Segovia, ampliando su red a 307 puntos en todo el territorio.

En el frente cultural, Comfama consolidó una programación diversa y descentralizada con tres nuevos festivales en El Retiro, Apartadó y Envigado, sumando más de 151 mil asistentes presenciales. La inversión en infraestructura y tecnología superó los $81 mil millones, y para 2025 se proyecta una inversión de $146 mil millones, lo que reafirma el compromiso con la sostenibilidad y la expansión de servicios.

Estudios de percepción realizados por Invamer y Valor Percibido evidencian una calificación de satisfacción de 4,61 sobre 5 entre los afiliados y una calificación de confianza de 4,56. Internamente, el 93 % de los empleados de Comfama dijeron sentirse felices de pertenecer a la organización, y el indicador NPS alcanzó un sobresaliente 97 sobre 100.

Comfama también avanza en su expansión territorial. Hoy tiene presencia en 46 municipios por fuera del Valle de Aburrá, y si operara como una caja de compensación independiente, ocuparía el puesto número 12 entre las 42 del país. A cierre de 2024, sumaba más de 597 mil afiliados y beneficiarios.

Sus filiales también reflejan resultados significativos. La Clínica Panamericana atendió a 276.344 personas, incluyendo más de 2.000 partos, un logro relevante en un contexto donde muchas instituciones cierran sus unidades de maternidad. Cosmo Schools, su modelo educativo, pasó de tener 19 estudiantes en 2020 a más de 5.000 en 2025. Por su parte, CESDE expandió su alcance a 72 municipios y tres ciudades fuera de Medellín.

Los desafíos para 2025 ya están trazados: ampliar la red de salud con nuevas clínicas y programas de atención mental, construir dos parques recreativos en Santa Fe de Antioquia y Entrerríos, fortalecer los servicios financieros para las familias, expandir Cosmo Schools y lanzar una nueva propuesta educativa de inglés para el trabajo.

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En diálogo exclusivo con IFMNOTICIAS, la directora del medio conversó con David Escobar en una entrevista profunda y humana, la cual dejó en evidencia el gran trabajo que ha liderado al frente de Comfama durante casi una década. En sus palabras y en su gestión, queda claro su compromiso con la reflexión, la conciencia y el ser, además de su clara vocación por trabajar al servicio de la gente.

Vea la entrevista en el siguiente enlace: