Los retos del nuevo alcalde de Medellín

Por: Luis Guillermo Suárez

Quien llegue a la alcaldía de Medellín, a partir de octubre próximo, tendrá retos que serán difíciles de asumir y será una importante tarea para que, los grupos de opinión promuevan y apoyen la mejor opción con miras a que la comunidad conozca las ejecutoras y las capacidades administrativas del elegido, porque no podemos permitir una situación como la desaprobación del 67% que ostenta el alcalde Quintero, la mayor en toda la historia de la ciudad y seguramente difícil de ser superada; esto induce a que esta administración tiene al interior de la alcaldía, innumerables problemas de carácter administrativo y fiscal, que ameritan ser revisados por una auditoría de cuentas claras que permita conocer el verdadero estado de la ciudad y que deben ser abordados de inmediato por el nuevo alcalde.

El mayor problema de la ciudad es de carácter social, por el desempleo y falta de oportunidades que impactan a migrantes, a desplazados por el conflicto y a personas de comunidades vulnerables; adicionalmente la limitación que existe en el POT y las restricciones para desarrollar proyectos de construcción en el área urbana, han limitado la generación de puestos de trabajo para personas que por el momento son aptas para esas labores.

La oferta educativa durante la administración de Quintero ha sido agravada por la desconfianza en quienes dirigen esa secretaría, la falta de claridad y sospechas en el manejo de los recursos para el mantenimiento locativo y los de construcción de nuevas aulas, contempladas en los recursos de vigencias futuras aprobadas por el Concejo, son una clara demostración.

En los manejos de Metro Salud y Metro Parques existen las mismas inquietudes que se presentan en las secretarías de educación y salud, como el Devimed, el Inder y otras dependencias, pero el más claro ejemplo de corrupción se presenta en el manejo administrativo y presupuestal del Hospital General de Medellín, hoy señalado por los procesos de contratación que no dejan tranquilos al personal de la Contraloría.

Los programas de asistencia social que debieron ser promovidos por la secretaría de inclusión social, como el caso de buen comienzo y la atención al adulto mayor, fueron transformados en centros de actividades políticas y pago de favores a políticos vinculados a la administración municipal.

En el tema vial y de obras viales y de infraestructura, el sistema de valorización de El Poblado apenas fue avanzado mas no terminado, proyectos que venían también de otras administraciones y que decir del Parque del Río Zona Norte y del Hospital de la Feria, ambos prometidos en campaña y nunca fue iniciada la construcción, a ellos se le suman muchos otros proyectos más.

La nueva administración debe recobrar la confianza ciudadana, mediante un buen programa de recuperación de la ciudad, con un plan de desarrollo que corrija el rumbo y una total intervención a EPM para recuperar el gobierno corporativo, el amor por la empresa por parte de los empleados, los contratistas y usuarios y así, asegurar que se cuiden los recursos de la empresa, utilizados políticamente por esta administración, situación que nunca había sucedido por el rigor y la seriedad como se había administrado antes.

Los retos del nuevo alcalde son muchos y de nosotros depende el acertar con la elección del candidato adecuado para el momento que requiere la ciudad.