Las malas inversiones de EPM que se acumulan y «pasan factura»

Empresas Públicas ha estado en el ojo del huracán en los últimos meses por cuenta de la bola de nieve en que se han convertido las malas inversiones que comienzan a pasar factura por los altos costos de mantenimiento y el bajo rendimiento que generan para EPM.

Uno de los casos más sonados es el de UNE Telecomunicaciones porque desde la administración distrital se ha pedido al Concejo de Medellín que autorice la enajenación de los activos que tiene la empresa de servicios públicos en la de telecomunicaciones.

Y es que desde el 2013, cuando el Concejo autorizó la venta de parte de UNE, también se acordó que en manos del socio, Millicom, quedaba el control a pesar de no tener la mayoría accionaria. Adicional a esto es una inversión que durante estos nueve años no le ha reportado a EPM dividendos que permitan establecer que se están obteniendo recursos por el buen funcionamiento de la empresa.

Otra «papa caliente» que tiene EPM entre manos es Afinia, que se creó por los intereses políticos de Daniel Quintero para evitarle al entonces presidente Iván Duque el problema que tenía con la prestación del servicio de energía en la costa Atlántica, a cambio de los recursos para darle vía libre al proyecto que se ha denominado Metro de la 80.

El caso de Afinia es tal vez el más preocupante en la lista de malas inversiones que EPM aún mantiene, pues en lugar de dar ganancias, da pérdidas y se llegará a un punto de equilibrio en 10 años o más, por las condiciones en las que fue pactado con el gobierno nacional asumir este servicio. A lo anterior se suma la queja de los usuarios por el mal servicio, los continuos cortes y la enorme inversión que se debe hacer para el mejoramiento de las redes y así garantizar un servicio adecuado.

Es decir que en lugar de obtener ganancias, EPM con Afinia tiene que hacer enormes inversiones a cambio solo de reputación, aunque los problemas subyacentes, además de los intereses políticos de Daniel Quintero, hacen que la empresa esté seriamente perjudicada.

A esto se suma la presencia que tiene EPM en Quibdó a través de Aguas de Atrato, que también se ha convertido en una papa caliente de la que la empresa desearía salir, pero mantiene su presencia por cuenta de las solicitudes del gobierno nacional para no perjudicar a los ciudadanos por la regular prestación de servicio de agua y aseo en la capital del Chocó, pero que no representa utilidades económicas para la empresa.

Hace tan solo un año se destapó el estado de otra inversión que EPM tiene en México, que se llama TICSA, una empresa dedicada a la construcción de plantas para el tratamiento de aguas residuales y que ya a solo siete años de realizada dicha inversión ya evidenciaba, según los entes de control colombianos, pérdidas por USD 72 millones, sin que haya ninguna acción para recuperar esos activos perdidos por parte de EPM.

Esto pone sobre la palestra hasta que punto debe EPM mantener inversiones que no generan ganancias y cual sería el tiempo adecuado para tomar una decisión para salirse de esas inversiones y de esa manera evitar que las pérdidas aumenten, sobre todo teniendo en cuenta que los recursos con los que se hacen dichas inversiones son dineros públicos y deberían ser los ciudadanos conocedores del estado financiero de cada una de las filiales que tiene EPM en Colombia y el mundo.

Sin embargo, esa trazabilidad es muy compleja de hacer ya que en los estados financieros EPM simplemente tiene dividido lo que es casa matriz y filiales donde están todas las inversiones, de tal manera que las que generan dividendos cubren las perdidas de aquellas que se han denominado «malas inversiones».