Loa a Hidroituango

Por Alberto Piedrahita Muñoz *

Gracias a Dios, la grandiosa idea que viene desde 1969, administración de Carlos Lleras Restrepo, con la creación del triángulo de oro de la energía colombiana, y a la creación de ISA, Sociedad de Interconexión Eléctrica de Colombia, hoy, tan grandiosa idea está en ejecución por las empresas Pública de Medellín, entidad más que confiable en Colombia para la concreción de este sueño antioqueño.

En mi concepto Antioquia debe seguir construyendo esos megaproyectos señalados por este grande de la ingeniería antioqueña como fue José Tejada Sáenz con los proyectos Xarrapa, Cañafisto, Pintada y Apaví. Estas centrales están más que insinuadas en el río Cauca y aplazarlas en el tiempo, se volverían más que costosas por la aparición de construcciones en el sector.

EPM en un comienzo, año 1998, fue más que reacia en venir a hacerse socia de la Hidroeléctrica Pescadero Ituango e inclusive reacia a recibir un paquete accionario que ISAGEN le asignó dentro del proyecto hidroeléctrico, año 2000. Ocho años después del congelamiento de Pescadero Ituango y de tal proyecto estar en los anaqueles de la Gobernación, a Dios gracias, otros directivos y gobernadores de Antioquia, Ramos Botero a la cabeza, le hicimos ver la importancia de ejecutar el megaproyecto y fue cuando, a la vez se despertó el interés de EPM de hacer efectivos paquetes accionarios a su haber provenientes de ISAGEN y de EADE.

Toda Antioquia y sus municipios recibirán regalías importantes que contribuirán para que el Departamento y sus municipios salgan de su pobreza. Colombia cree que los municipios paisas son ricos, siendo todo lo contrario y estando por debajo del promedio económico del municipio colombiano.

Yo he sido desde las corporaciones públicas defensor de nuestro organismo autónomo, tres veces diputado y otras tantas, concejal de Medellín. En EPM, hice como se dice en el argot, los primeros pinos antes de fundar la Cooperativa de Consumo, como entidad de precios razonables. De escuela de cooperativismo y de mercadeo antes que apareciera el Éxito y las demás cadenas extranjeras de autoservicios. Hice con Héctor Ospina Botero, 1971, primer gerente del Éxito, el diseño de su primer supermercado en la calle Colombia, cuando ya funcionaban los supermercados cooperativos de Consumo en San Benito, en la América, en el Pedregal y en Aranjuez.

Todo esto sucedía en los años 60 y comienzos del 70. El organismo autónomo EPM fue muy reacio con la aparición de Pescadero Ituango y en mi tiempo de gerencia, siempre lo consideró inviable. Gracias a Dios que hoy EPM lo tiene en sus manos, adelante la construcción y lo tendrá en 50 años en concesión, dada por el Departamento, tanto para la construcción como para la comercialización de la energía.

Antioquia seguirá siendo el socio mayoritario y que en manera alguna, no debe enajenar una sola de sus acciones en tal megaproyecto. Es su futuro económico que reemplaza a la FLA. Hoy tengo propuestas concretas, factibles y de gran proyección para Antioquia y para Colombia. Ya había enviado tal propuesta a la Gobernación y a las Empresas Públicas, con contestaciones muy amables, elogiosas, pero no definidas. Quiero hacerlas en repetirlas en este recinto de la democracia, para la Asamblea las haga suyas en la misma forma, como lo hizo con Pescadero Ituango, en la Ordenanza 35 de 1997.

La visión ingenieril, la prevención, la planeación oportuna, las decisiones políticas, deben ser respuestas al centralismo gubernamental de siempre. Los antioqueños nos hemos quejado del centralismo nacional, centralismo que tenía Medellín y sus Empresas Públicas, el mismo que por fortuna se está corrigiendo en nuestra región en muchos aspectos.

Las poblaciones de Antioquia tan pobres como las demás poblaciones de Colombia saldrán de la pobreza una vez que esté concluida la represa Pescadero Ituango en el 2018, represa que estuvo congelada por 10 años por palos en la rueda que pusieran las Empresas Públicas en una gerencia de 2000, que sigue siendo controvertida. La represa Pescadero Ituango ya debería estar construida y el lucro cesante ha sido de dos millones de dólares diarios, durante 10 años, de manera tal, que con este dinero no solamente se hubiera podido construir la represa sino pagar también sus créditos financieros.

Hoy Pescadero Ituango llamada HidroItuango está en construcción y como otra paradoja, en manos de las Empresas Públicas de Medellín, nuestras Empresas de las cuales hemos estado orgullosos que sabe de planeación, hidroelectricidad, de acueductos y distribución de agua, como las que más, en nuestro país, asuntos estos de los cuales vivimos más que orgullosos todos los antioqueños, ahora en la época de la descentralización de servicios de EPM, cuando se ha dado, cuenta que los vientos, las alturas, las montañas, las caídas de agua, pertenecen a todo Antioquia y no solo a la Medellín innovadora.

Loor por todos estos logros sociales de Antioquia, de Medellín y de sus poblaciones y sus adelantos en la política social. La Hidroeléctrica Pescadero Ituango se debe a varios prohombres colombianos y antioqueños de los cuales mencionaré los principales con mi memoria ya octogenaria: Carlos Lleras Restrepo en su presidencia, fundador de ISA, José G Tejada Sáenz gerente de Integral y el formulador del potencial del río Cauca en la sucesión de hidroeléctricas, las principales Xarrapa, Farallones, Cañafisto, Ituango y Apaví. La primera de estas hidroeléctrcias en empezarse fue la de Cañafisto a la altura del municipio de Jericó y que las Empresas Públicas por varias circunstancias aplazara la decisión de construirla.

La segunda fue Ituango denominada represa Pescadero Ituango y que Álvaro Uribe Vélez en su gobernación decidiera rescatar los estudios en manos de ISA, y luego ISAGEN, para el departamento de Antioquia hacerse cargo de su construcción. En 1997 la Asamblea de Antioquia, con la ordenanza número 35 de ese año y luego un decreto departamental firmado por el gobernador Uribe Vélez, ordenaron la creación de una sociedad de economía mixta para darle desarrollo a la construcción de la Hidroeléctrica Pescadero Ituango, con un potencial de 4.400 MWV equivalente al 30 % del consumo eléctrico de Colombia de 2014 (los países europeos dicen que el desarrollo social y económico se mide en el consumo de energía eléctrica).

Le correspondió al ingeniero Alberto Piedrahita Muñoz conformar la sociedad de economía mixta de acuerdo con los mandatos gubernamentales, en julio de 1998, por nombramiento que le hiciera el entonces gobernador de Antioquia Alberto Builes Ortega, el mismo gobernador que como diputado, había intervenido en la confección de la ordenanza 35 de 1997. Piedrahita Muñoz junto con Integral (José Tejada y Darío Ceballos) quien coordinó todas las labores de actualización de los estudios existentes desde años atrás y la creación de una empresa de economía mixta en manos del departamento de Antioquia para la construcción de la Hidroeléctrica Pescadero Ituango.

Se estableció la sociedad de economía mixta la cual caminó por treinta meses sobre rieles, incluyendo financiación externa, sin que la invitación a las Empresas Públicas de Medellín, para ser socia, se hiciera efectiva y por el contrario fuera reticente, aduciendo otro orden de prioridades en el río Porce y la inviabilidad de Pescadero Ituango en manos del departamento. En cabeza del departamento y de Piedrahita se realizaron con gran éxito la primera y segunda etapa de la hidroeléctrica, las mismas que entraron en el congelador en el año 2000, por el cambio gubernamental de Antioquia y por intervención de las Empresas Públicas de Medellín.

Pescadero Ituango entró al congelador por 10 años hasta la entrada a la gobernación de Luis Alfredo Ramos Botero, quien previamente instruido por Piedrahita, se la jugó toda por realizar lo que le pertenecía al departamento, ante la “resistencia hostil” de las Empresas Públicas de Medellín, fenómeno y controversia que terminó cuando el Departamento le adjudicó a EPM, ya socia minoritaria en su paquete accionario, para hacerse cargo de la construcción de la hidroeléctrica, construcción que dicho sea de paso, va supremamente bien porque las Empresas Públicas de Medellín es la entidad de mayor experiencia en todo Colombia y posiblemente en Latinoamérica en estos aspectos.

* Expresidente de Comisión del Plan A.D, 1972 Expresidente SAI – Presidente Emérito Ademinas