La crisis en EPM es real

Por: Johel Moreno S

La calificación BBB+ que Fitch Ratings de Colombia S.A. mantuvo de EPM durante cuatro años antes del 2017 para evaluar  aspectos económicos y financieros,es un asunto del pasado porque hoy se encuentra en BBB-; calificación que corresponde al séptimo escalafón de la metodología de Fitch y ¨a un paso de las notas consideradas especulativas¨.

Y la razón de tan baja calificación se inició con el colapso del GAD, seguida de la funesta intervencióndel alcalde en la gestión, lo que representó un deterioro de los controles de gobierno corporativo de la empresa; Fitch cree que las acciones tomadas recientemente fueron contrarias a lo establecido en el Convenio de Gobernabilidad, suscrito el 23 de abril de 2007 entre la Alcaldía de Medellín y la gerencia de EPM. En ese convenio la municipalidad acordó respetar la autonomía de EPM y actuar exclusivamente a través de la junta directiva.

Y también la ¨Observación Negativa¨ sobre los bonos globales que EPM emitiera internacionalmente por USD750 millones, con vencimientos en 2027 y 2031, que originó una caída en dos puntos porcentuales y  que según el equipo de profesionales de riesgos de EPM, significó una pérdida de millones de dólares en el portafolio de los inversionistas del Grupo.Lacontingencia de Hidroituango en 2018 en la matriz de riesgo, pasó de una valoración de ¨riesgo alto¨ a¨ riesgo extremo¨. Y de los 14 identificados de máximas consecuencias para el grupo, 7 de ellos tienen una ¨muy alta¨ probabilidad de ocurrencia y 4 en una ¨alta¨.

Porque si en junio de 2020, la compañía anunció una demora adicional debido a la pandemia por coronavirus, la expectativa de Fitch era que dos unidades de 300 MW del proyecto estuvieran en operación a finales del 2022, luego que la compañía aseguradora Mapfre anunciara que los daños derivados del evento serían cubiertos por la póliza de seguro.

Pero lo que no estaba en el libreto era sumarle másriesgos e incertidumbre a la matriz como fueron las demandas presentadas contra los contratistas de Hidroituango y la ratificación ante el Tribunal Administrativo de Antioquia por daños y retrasos en la obra por $ 9.97 billones y a la compañía aseguradora ante el Tribunal de Arbitramento de la Cámara de Comercio de Medellín por $ 5.5 billones; capítulos inéditos de una película ordenada por el alcalde Quintero y de final incierto.

También el contrato Boomt suscrito con la sociedad Hidroituango S.A. E.S.P., ya incumplió Hitos contractuales inmodificables, pero más importante aún, serán las consecuencias que esos pleitos podríancausar a una obra vital para la economía del país.

Entonces por todo esto y mucho más, resulta urgente la designación de un gerente bien calificado y de un perfil técnico, un timonel  que lleve a buen puerto la empresa orgullo de Antioquia al estilo del bien recordado Diego Calle Restrepo, una figura que infundía respeto y no le rindió pleitesía a ningúnalcalde de turno.

Johel Moreno S.