A un año del inicio del proceso de reestructuración financiera bajo el mecanismo Chapter 11 en Estados Unidos y Canadá, WeWork avanza en su consolidación como actor del mercado inmobiliario corporativo.
En América Latina, la compañía reafirma su operación en países como Argentina, Chile, Brasil, Perú, México y Colombia, y mantiene presencia en Costa Rica bajo un modelo de franquicia.
Claudio Hidalgo, presidente de WeWork Latinoamérica, lideró parte del proceso de reorganización interna. Según explicó, la salida del Chapter 11 se logró en un periodo de siete meses. La operación continuó en paralelo con los ajustes estructurales y contractuales que el proceso implicaba.
En la actualidad, la empresa sostiene su modelo basado en espacios modulares, escalables y con membresías flexibles. Esta propuesta busca responder a la demanda de organizaciones que requieren estructuras operativas dinámicas, sin compromisos inmobiliarios de largo plazo. De acuerdo con datos suministrados por la compañía, en 2019 el 60% de sus miembros asistían diariamente a sus oficinas. Para 2025, esta cifra se redujo al 30%.
En Colombia, WeWork cuenta con aproximadamente 14.000 miembros distribuidos en sus sedes en Bogotá y Medellín. Entre sus usuarios activos se encuentran empresas de sectores como tecnología financiera, farmacéutica, educación, seguros y marketing digital. Hidalgo destacó que el país se encuentra entre los tres mercados más relevantes de la región, con índices de satisfacción que figuran entre los más altos del ecosistema global de la empresa.
El componente tecnológico ha sido integrado como soporte de gestión y operación. La aplicación permite gestionar accesos, reservas y conexión entre miembros de la red global. Según información de la empresa, esta herramienta es utilizada por startups, freelancers, pequeñas y grandes empresas.
El enfoque para los próximos dos años está centrado en consolidar las operaciones en los mercados actuales. En Colombia, la ocupación promedio de sus espacios alcanza el 80%, con proyección de llegar al 85% o 87% en 2026. La expansión de nuevas ubicaciones dependerá de la existencia de demanda comprobada por parte de clientes activos.
La empresa señala que este modelo ya ha sido implementado en países como México y Brasil, donde han abierto nuevas locaciones en alianza con organizaciones que requerían espacios específicos para sus operaciones. Esta estrategia se replicaría en Colombia en los próximos años, sin comprometer edificaciones por adelantado.
Actualmente, WeWork sostiene que su propuesta ya no se limita al suministro de metros cuadrados, sino que se ha convertido en una solución integral para empresas que buscan agilidad operativa, reducción de costos y escalabilidad en mercados estratégicos.
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